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銀行將不良貸款，按風(fēng)險(xiǎn)程度分五級進(jìn)行預(yù)警和管理。經(jīng)營企業(yè)也應(yīng)如此，需要判斷客戶公司有無危機(jī)、危機(jī)的發(fā)展程度及是否會走向倒閉，以便自己做好應(yīng)對處理。同理如此，自己所在公司有無倒閉的征兆也在其中了。

1.關(guān)注客戶的客戶?？蛻舻目蛻?，是指向你客戶（債務(wù)人）付款的人，即債務(wù)人的債務(wù)人。一些企業(yè)本來信用良好，但他的下游客戶出了問題，債務(wù)危機(jī)傳導(dǎo)到了他身上。恒大暴雷，南通六建先倒下了，你要是南通六建的債權(quán)人，只能在他重整程序中申報(bào)債權(quán)了。這叫你和他都跟錯(cuò)了大哥。動態(tài)管理第一步，時(shí)刻跟蹤、關(guān)注你債務(wù)人的債務(wù)人，從宏觀行業(yè)景氣度變化到中觀企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)變化。

2.關(guān)注客戶的股權(quán)和管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。很多原本經(jīng)營良好的企業(yè)，若是出現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)上的動蕩，乃至出現(xiàn)高管離職（雖然對外都說是因個(gè)人原因）。在經(jīng)濟(jì)景氣周期里，影響或者沒那么大，但現(xiàn)在不一樣了。所謂穩(wěn)定壓倒一切，在外部諸多不利因素下，再疊加一個(gè)“內(nèi)亂”，基本是離S不遠(yuǎn)了。八卦一下，因?yàn)橹袊髽I(yè)多數(shù)是家族企業(yè)，所以實(shí)控人家庭成員婚變、繼承權(quán)爭奪、管理團(tuán)隊(duì)派系斗爭，都是吃瓜群眾“喜聞樂見”的，但如果你客戶出現(xiàn)這檔子事，請你千萬小心了。動態(tài)管理第二步，時(shí)刻跟蹤關(guān)注你債務(wù)人的股權(quán)變更和高層人事變動，從中觀企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，到微觀公司治理。

3.客戶增收不增利、現(xiàn)金流凈額為負(fù)、毛利率下降、市占率下降等異常情況監(jiān)控。如果是上市公司，要對外披露財(cái)務(wù)報(bào)表。如果是非上市公司，需要你十八般武藝善意地察獲關(guān)鍵信息。

4.客戶的銀行貸款不斷被壓降，其大的合伙伙伴開始收緊對其的信用政策。一方面，“秋江水寒魚先知”，掌握更多情況的客戶的債權(quán)人在采取行動了。一方面，這些行動將導(dǎo)致客戶的現(xiàn)金流壓力進(jìn)一步加大，一旦形成負(fù)循環(huán)，企業(yè)狀況堪憂。

5.收縮戰(zhàn)線、凍薪、降薪到裁員。開源節(jié)流是企業(yè)過冬正常反應(yīng)，你要在表面現(xiàn)象中看出端倪，嗅出別人忽視的味道。

6.訴訟纏身，執(zhí)行不斷，企業(yè)戴著鐐銬前行。破產(chǎn)律師看企業(yè)的危機(jī)程度，開始出現(xiàn)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)情形是第一層；訴訟頻發(fā)、資產(chǎn)均被多輪保全是第二層；開始出現(xiàn)停產(chǎn)或半停產(chǎn)是第三層；資產(chǎn)甚至是核心資產(chǎn)開始被司法處置是第四層。如果沒有新的流動性注入或者進(jìn)入重整、和解等司法程序?qū)で缶戎危旧线@家企業(yè)的生命就走到盡頭了。

關(guān)鍵詞： 上市公司 經(jīng)營企業(yè) 重整程序