(相關(guān)資料圖)

盧鵬輝

2022年，江蘇民豐農(nóng)商銀行堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)原則，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以增收節(jié)支為目標(biāo)，顯著增強(qiáng)和提升了發(fā)展的韌性和質(zhì)量。

完善降本增效指標(biāo)體系。充分借鑒他行降本增效工作先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化。完善監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，設(shè)置經(jīng)營(yíng)及效益性監(jiān)測(cè)指標(biāo)27個(gè)，費(fèi)用歸口管理部門壓控指標(biāo)13個(gè)，為全行降本增效工作實(shí)施找好抓手。

強(qiáng)化成本效益考核引導(dǎo)。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)績(jī)效應(yīng)用，將績(jī)效考核范圍由客戶經(jīng)理崗位延伸到支行全員，提升績(jī)效考核工資占比至35%。在公司金融條線考核中，加入FTP利潤(rùn)考核指標(biāo)，且占比不低于30%，深度挖掘部門創(chuàng)利潛力。

樹立員工成本效益意識(shí)。將支行業(yè)務(wù)營(yíng)銷費(fèi)用分配與支行人均EVA指標(biāo)掛鉤，樹立“有效益才有支出”“費(fèi)用額度與效益規(guī)模相匹配”的費(fèi)用管理意識(shí)，激發(fā)全員成本控制和業(yè)務(wù)創(chuàng)利的內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。按月通報(bào)業(yè)務(wù)及管理費(fèi)使用情況，保持凈收入費(fèi)用率居于合理區(qū)間。

用好用足財(cái)稅優(yōu)惠政策。根據(jù)各項(xiàng)所得稅優(yōu)惠政策，對(duì)收入、支出項(xiàng)目逐一對(duì)照梳理，確保稅收優(yōu)惠政策“應(yīng)享盡享”。充分利用貸款核銷稅前扣除激勵(lì)政策，做好貸款核銷稅前扣除相關(guān)資料的收集、整理、歸檔。此外，充分利用人民銀行普惠小微貸款支持工具獎(jiǎng)勵(lì)政策，為市場(chǎng)主體紓困解難提供定向金融支持，從而獲得專項(xiàng)補(bǔ)助和激勵(lì)。截至2022年末，該行通過發(fā)放普惠小微貸款，當(dāng)年累計(jì)獲得普惠小微貸款工具支持激勵(lì)資金5779.11萬元。

全面盤活低效閑置資產(chǎn)。合理壓縮支行庫(kù)存限額，通過研判業(yè)務(wù)量，減少日終庫(kù)存實(shí)物量。嚴(yán)格規(guī)范應(yīng)收款項(xiàng)管理，對(duì)照財(cái)稅管理規(guī)定，規(guī)范審批流程，及時(shí)清理各類掛賬資金，做到“應(yīng)收盡收”“能收快收”。科學(xué)設(shè)置超額準(zhǔn)備金和清算備付金規(guī)模，運(yùn)用好富余資金，激活資產(chǎn)生息能力。清理盤活閑置資產(chǎn)，明確閑置資產(chǎn)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、處置方式、移交規(guī)范及操作規(guī)程；聯(lián)合阿里金融資產(chǎn)拍賣平臺(tái)，通過線上公開競(jìng)價(jià)等方式協(xié)助處置資產(chǎn)。截至2022年末，該行非生息資產(chǎn)日均余額占比為2.87%，較年初下降0.16個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)鍵詞： 降本增效 績(jī)效考核 充分利用