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中國，作為禮儀之邦，傳統(tǒng)美德不斷被弘揚。社會的進步、科技的發(fā)展，讓我們的道德理念有了變化，但文明的根基不會變。有這么一個故事：

周末，我看到奶奶在補襪子，是一雙已經(jīng)補過兩次的襪子。這個動作，不禁引發(fā)了我良多的思考，到底該不該花時間去補這雙襪子？

買一雙新襪子，差一點的，也就2塊錢，論其成本，可能更低。而奶奶花了針線和時間去修補一雙破了的襪子，并且前期已經(jīng)修補過兩次。修補襪子的價值，顯然是浪費的，因為修補襪子所花費掉奶奶的時間，奶奶所能創(chuàng)造的價值，可能遠遠高于一雙襪子的價值。

所以，我們應該去思考，剩余價值跟創(chuàng)新價值之間的平衡點怎么去掌握。顯然，物質的剩余價值絕不可能被完全使用，因為物質的剩余價值被完全使用，就意味著時間價值的浪費。

再把這個問題進行引深，在企業(yè)的運營中，是應該去補襪子還是應該去做新襪子。

企業(yè)運營的目的，是為了創(chuàng)造價值，直白地說，是為了盈利（公益性組織等可能例外），而盈利的方式可以簡單地區(qū)分成兩條，即開源和節(jié)流。補襪子就是節(jié)流，做新襪子是開源。

在企業(yè)運營中，顯然也要考慮剩余價值與創(chuàng)新價值的平衡，節(jié)流是必然的，應該弘揚勤儉節(jié)約的美德，減少浪費。但是，節(jié)流必須有度，并且在合理的基礎上，該節(jié)的要節(jié)，不該節(jié)的堅決不能節(jié)。在開源的問題上，更不用說，開的源越多，源越大，利潤越多。但是，同樣要有度，掌握自己的能力，選擇合適的速度，不合理的開源速度，可能拉垮整個企業(yè)。

剩余價值與創(chuàng)新價值的平衡，開源與節(jié)流的平衡中，對于企業(yè)最重要的是員工的創(chuàng)造力和工作能力，這是創(chuàng)新價值的根源，也是企業(yè)開源的依托。而平衡創(chuàng)造力和工作能力的，是員工勞動報酬，但是勞動報酬，是企業(yè)支出，并且是很多企業(yè)支出的最大組成部分。所以一些不成熟的企業(yè)，把員工勞動報酬作為了節(jié)流的主力。這部分支出當然需要控制，但必須找到平衡點，勞動報酬直接影響員工的創(chuàng)造力和勞動積極性，如果把大量的心思花在對員工勞動報酬的節(jié)流上，就相當于是補一雙補過兩次的襪子，去攫取剩余價值，那創(chuàng)新價值必然會大大損失。

關鍵詞： 剩余價值 勞動報酬 工作能力