在國(guó)家政策層面鼓勵(lì)萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的背景下，如今在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻已經(jīng)非常低了。即使是對(duì)于眾多的90后的“小鮮肉”而言，只要有一個(gè)好點(diǎn)子，也很可能做出一番大事業(yè)。也正是因此，從去年開(kāi)始，就有不少90后的年輕創(chuàng)業(yè)“偶像”在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相繼出現(xiàn)。然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的輿論熱炒后，90后創(chuàng)業(yè)的一些弊端也開(kāi)始浮現(xiàn)。近日，“超級(jí)課程表”創(chuàng)始人余佳文就一不小心成為了“負(fù)面典型”，并引發(fā)了有關(guān)90后創(chuàng)業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)泡沫跡象的新?tīng)?zhēng)論。

“霸道總裁”也要說(shuō)SORRY

如果有一個(gè)企業(yè)的老板愿意拿1億來(lái)分給員工，那這個(gè)企業(yè)的老板肯定會(huì)成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，但是如果說(shuō)好了又不給，那無(wú)疑就變成了一場(chǎng)鬧劇。被成為“霸道總裁”的超級(jí)課程表創(chuàng)始人兼CEO余佳文，由于其90后的標(biāo)簽和曾經(jīng)許諾“拿1億利潤(rùn)分給員工”而紅極一時(shí)，但是當(dāng)大家都在期待他兌現(xiàn)承諾的時(shí)候，這個(gè)90后CEO卻出爾反爾，在公眾面前公然表示對(duì)自己去年承諾的“拿出一個(gè)億利潤(rùn)分給員工”反悔了，自稱“認(rèn)慫，做不到”。言下之意，這錢(qián)不給了。然而在同一場(chǎng)合的360董事長(zhǎng)周鴻祎就當(dāng)場(chǎng)指出,“這種失信其實(shí)是很大的一件事情。”然而，“霸道總裁”余佳文卻并不買(mǎi)賬，更認(rèn)為“年輕人的企業(yè)就是玩出來(lái)的，不必過(guò)于認(rèn)真。”周鴻祎當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆稱其虛偽，不講誠(chéng)信。對(duì)此余佳文更反駁“我們是一幫玩出來(lái)的年輕人，員工是玩的，你老板不玩?”余佳文還直接建議周鴻祎去全國(guó)90后的公司實(shí)習(xí)一周。

此次新老創(chuàng)業(yè)者之間的對(duì)話在業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而對(duì)于余佳文對(duì)企業(yè)這種“玩世不恭”的態(tài)度都給予了極為嚴(yán)厲的批評(píng)。迫于輿論的壓力，“霸道總裁”余佳文通過(guò)文字一改其“囂張”的氣焰，通過(guò)微博向公眾、創(chuàng)業(yè)者和員工道歉，稱自己“因?yàn)樽约旱目跓o(wú)遮攔，也因?yàn)樽约旱哪贻p無(wú)知，更因?yàn)樽约旱膬r(jià)值觀缺失，給很多人造成了傷害。”而配圖更直接是余佳文舉牌“SORRY”。

雖然從“口無(wú)遮攔”到罵聲一片再到誠(chéng)懇道歉，余佳文試圖挽回自己在公眾的形象，但是這次的行為卻讓更多的人看到了并不僅存在余佳文身上的不少90后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，人們不禁要問(wèn)，連余佳文這樣的創(chuàng)業(yè)態(tài)度都能夠成功創(chuàng)業(yè)獲得投資，如今的90后創(chuàng)業(yè)潮到底有多大的泡沫?

90后創(chuàng)業(yè)光有“銳氣”不夠

“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，90后創(chuàng)業(yè)者憑著自己對(duì)市場(chǎng)的判斷，往往能夠取得意想不到的突破。”在互聯(lián)網(wǎng)分析師梁明亮看來(lái)，90后創(chuàng)業(yè)者如今熱衷于創(chuàng)業(yè)，與其具備的獨(dú)特的“銳氣”不無(wú)關(guān)系。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要用戶就是90后，而90后去為其打造需要的應(yīng)用，自然是最合適不過(guò)的。”梁明亮舉例說(shuō)道，以今年的七夕節(jié)氣為例，不少相親網(wǎng)站就希望組織年輕情侶七夕當(dāng)天進(jìn)行線下的表白活動(dòng)。“但是如今的90后早就已經(jīng)摒棄了這種過(guò)時(shí)的方式。”

據(jù)國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站人人網(wǎng)進(jìn)行了一項(xiàng)2015年七夕特別調(diào)查顯示，59.4%的90后表示不會(huì)在七夕表白;40.6%的90后表示會(huì)在七夕表白。而且表白的方式很多種，但是通過(guò)社交軟件表白的比例已經(jīng)高達(dá)43.8%，還有通過(guò)短信表達(dá)愛(ài)意(28.1%)、通過(guò)電話告白(12.5%)，除了這些以外，還有寫(xiě)情書(shū)、匿名告白等等方式。“如果不是90后，很難能夠了解到90后如今的生活習(xí)慣。”

在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，90后相對(duì)于80后和70后的創(chuàng)業(yè)者，往往更加具有氣場(chǎng)，往往能夠帶來(lái)讓人耳目一新的產(chǎn)品。在優(yōu)酷自制創(chuàng)業(yè)對(duì)談秀《創(chuàng)業(yè)分子》的創(chuàng)投分享會(huì)上，伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲怀跎俨慌禄?，言辭犀利就引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)陣陣騷動(dòng)，甚至用一句“需要被說(shuō)服的投資人，都不是好投資人”，彰顯90后創(chuàng)業(yè)者的犀利與直接。不過(guò)，也有部分專家和創(chuàng)業(yè)者指出，僅憑銳氣，并不能保證90后創(chuàng)業(yè)者取得成功。

同為90后創(chuàng)業(yè)者的禮物說(shuō)CEO溫城輝就直言，創(chuàng)業(yè)者需要通過(guò)讀書(shū)來(lái)充實(shí)自己，其公開(kāi)“創(chuàng)業(yè)者如果讀書(shū)的話，身后就有鄧小平、秦始皇、凱文·凱利做智囊團(tuán)，為他出謀劃策，指揮方向”的言論就獲得了不少人的認(rèn)同。而戰(zhàn)國(guó)策分析師楊群也表示，除了知識(shí)體系方面的充實(shí)之外，在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，90后創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該保持更加“務(wù)實(shí)”的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中吸收更加多元化的人才，“比如一些經(jīng)驗(yàn)豐富的70后、80后實(shí)戰(zhàn)型人才，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是相當(dāng)有價(jià)值的，他們更有經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)少走彎路、少犯錯(cuò)誤。”

找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴很重要

朱華明是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，早在2007年-2012年社交網(wǎng)絡(luò)火爆期間創(chuàng)辦了當(dāng)年市面上三強(qiáng)之一的同學(xué)網(wǎng)。但隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不斷成熟，如所有創(chuàng)業(yè)者一樣，朱華明面臨的一個(gè)最大挑戰(zhàn)是如何組建一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其中尤為困難的是，如何在最短時(shí)間內(nèi)找到硬件領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。在不少投資人看來(lái)，90后創(chuàng)業(yè)者雖然擁有很前沿的想法和態(tài)度，但是更需要的是一個(gè)能夠協(xié)助其成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴。

據(jù)朱華明介紹，在通過(guò)職業(yè)社交應(yīng)用LinkedIn的努力尋找下，朱華明在一個(gè)月內(nèi)聊了接近100個(gè)硬件領(lǐng)域的中高層，包括諾基亞、摩托羅拉、華為、聯(lián)想、58同城等公司非常資深的人才。他不單選定了公司最初的豪華硬件班底，更有價(jià)值的是，通過(guò)與將近100個(gè)硬件領(lǐng)域最資深的專家的溝通，他的創(chuàng)業(yè)理念和方向得到了很多人的肯定，其中很多人也成為朱華明的長(zhǎng)期顧問(wèn)和伙伴。

“在觀察90后創(chuàng)業(yè)者的失敗案例中可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)失敗的90后創(chuàng)業(yè)者都是缺乏一個(gè)可以信賴的創(chuàng)業(yè)伙伴。”天使投資人陳然在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，缺乏合適的創(chuàng)業(yè)伙伴一方面會(huì)讓90后創(chuàng)業(yè)者缺乏自省的角色，容易出現(xiàn)泡沫的現(xiàn)象。另一方面沒(méi)有創(chuàng)業(yè)伙伴的陪伴，90后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)道路會(huì)格外艱辛。

作為如今中國(guó)最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在暴風(fēng)科技內(nèi)部，娃娃臉崔天龍是個(gè)招人恨的人，因?yàn)榉彩撬X(jué)得那個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)做好，伸手過(guò)去后情況必然發(fā)生逆轉(zhuǎn)。因此，2008年進(jìn)入暴風(fēng)科技的崔天龍，從P2P做起，用了不到6年的時(shí)間，就成為了暴風(fēng)科技的COO，現(xiàn)在全面負(fù)責(zé)暴風(fēng)在線視頻、移動(dòng)、魔鏡、加油站、云視頻、客廳、BD、版權(quán)等業(yè)務(wù)。暴風(fēng)科技CEO馮鑫曾戲虐地說(shuō)，視頻行業(yè)有些特別壞的公司，它總是妄圖建立規(guī)則，但如果視頻公司都跟著那樣的跑法，都是一個(gè)死。而作為馮鑫的創(chuàng)業(yè)伙伴，崔天龍則起到了重要的作用，也為暴風(fēng)科技如今的成績(jī)貢獻(xiàn)了力量。(記者 葉丹)

(中新網(wǎng)江西新聞轉(zhuǎn)載)

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