曾經(jīng)想回科創(chuàng)板上市的聯(lián)想，或許沒想到“研發(fā)投入比例不符”這一項因素會成制約因素。

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直到今天，聯(lián)想的多元化轉(zhuǎn)型仍然比較緩慢，外界對其印象依舊停留在PC時代，而研發(fā)投入占比較低到現(xiàn)在依然被“詬病”。

根據(jù)聯(lián)想當(dāng)時遞交的招股申請書顯示，其在報告期內(nèi)（2018-2020）研發(fā)投入分別為102.03 億元、115.17 億元以及120.38 億元，占各期收入的比例分別為2.98%、3.27%和2.92%，而要在科創(chuàng)板上市研發(fā)投入需達(dá)到5%。

如今，距離沖刺科創(chuàng)板已經(jīng)過了兩年，聯(lián)想也早已經(jīng)不再是投資者熱議的對象。但對于聯(lián)想而言，研發(fā)投入過少、創(chuàng)新能力不足的影響卻仍在繼續(xù)。5月24日，聯(lián)想披露了最新的財報，受PC市場不景氣、多元化轉(zhuǎn)型不及預(yù)期等影響，今年一季度聯(lián)想實現(xiàn)營收為865億人民幣，同比下滑24%，實現(xiàn)凈利潤為19億人民幣，同比大幅下滑72%，營收和凈利潤均出現(xiàn)了大幅的下滑。

實際上，聯(lián)想也并非不清楚自己的“劣勢”。

據(jù)侃見財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，2017年聯(lián)想再次開始大舉轉(zhuǎn)型，其執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍屢次提到了“只懂得賣PC是沒有出路”。然而兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年，其多元化仍未見到成效，作為PC領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，為何創(chuàng)新對于聯(lián)想會如此艱難？而在如今PC市場持續(xù)萎靡的背景下，聯(lián)想又會走向何方？

撕不掉PC的“標(biāo)簽”

聯(lián)想的故事很長，也足夠有意義。

1984年，40歲的柳傳志拿著中國科學(xué)院投資的20萬元人民幣，創(chuàng)立了中科院計算機所公司。

創(chuàng)始團(tuán)隊中，一位名叫倪光南的中科院計算機所研究員發(fā)明了將英文操作系統(tǒng)翻譯成英文的“聯(lián)想式漢卡”，憑借著跟AST電腦捆綁銷售的方式，“聯(lián)想式漢卡”的市場份額逐步提升，而隨著電腦市場的爆發(fā)，聯(lián)想更是直接憑借獨家代理AST電腦成功發(fā)家致富。

1989年11月，計算機所公司改名為聯(lián)想集團(tuán)公司，倪光南擔(dān)任公司董事兼總工程師，負(fù)責(zé)聯(lián)想系列微型計算機的開發(fā)。背靠中國科技領(lǐng)域“黃埔軍校”——中科院的科研實力，1990年聯(lián)想的首臺微型計算機投放市場；1992年聯(lián)想又推出了家用電腦，并在1994年成功赴香港上市。

對于聯(lián)想而言，前十年的發(fā)展可以說是順風(fēng)順?biāo)吘巩?dāng)時背靠中科院、國內(nèi)又無太強的競爭對手，這讓聯(lián)想有了長足的發(fā)展空間。

但好景不長，1994年國家加快了對外開放的步伐，直接將進(jìn)口電腦關(guān)稅由200%降低到26%，IBM、康柏等外資品牌迅速殺入國內(nèi)市場，聯(lián)想遭到了沉重打擊。此時，聯(lián)想內(nèi)部也爆發(fā)了“柳倪之爭”——技術(shù)出身的倪光南主張走自主研發(fā)的道路，俗稱“技工貿(mào)”路線；而柳傳志則主張發(fā)揮成本優(yōu)勢，走“貿(mào)工技”路線。1995年聯(lián)想集團(tuán)免去倪光南總工程師的職務(wù)，毅然選擇了貿(mào)工技路線。

當(dāng)時，聯(lián)想憑借國內(nèi)巨大的成本優(yōu)勢，迅速地激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)了腳跟。2004年，聯(lián)想以12.5億美元收購IBM的PC部門，“蛇吞象”式的并購讓聯(lián)想很快成為全球前三。

2012年，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)更是以38.6%的“創(chuàng)紀(jì)錄”市場份額登頂全球第一，從此聯(lián)想的江湖地位一舉奠定。

此后，聯(lián)想開始加速進(jìn)入智能手機方向，以求實現(xiàn)多元化發(fā)展。起初，確實非常順利，2012年的，聯(lián)想手機擊敗了蘋果成為國內(nèi)市場第二，“中華酷聯(lián)”由此形成。2014年，聯(lián)想以29億美元收購摩托羅拉的智能手機業(yè)務(wù)，想要再次復(fù)刻收購IMB的“神話”，但最終沒能如愿，聯(lián)想的手機多元化最后落得“夢碎”的下場。

聯(lián)想收購IBM服務(wù)器也同樣難言成功。2014年9月，聯(lián)想以23億美元收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，隨即成為全球服務(wù)器市場第三大廠商，該項收購比收購摩托羅拉還要早上一個月。然而和摩托羅拉的結(jié)局相似，該項業(yè)務(wù)同樣長時間處于虧損狀態(tài)，最終被并入如今的基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)（ISG）板塊，雖然該板塊發(fā)展還算迅速，但長期利潤率僅在2%左右，發(fā)展并不如預(yù)期。

從財報來看，元化轉(zhuǎn)型10年后，聯(lián)想依舊沒能跳出PC的圈子，今年一季度，聯(lián)想的PC、智能手機和其他設(shè)備銷售營收占比仍超過了60%。

轉(zhuǎn)型為何如此艱難？

根據(jù) Gartner的初步調(diào)查，2022 年第四季度全球 PC 出貨量總計 6530 萬臺，跟2021年第四季度相比大幅下降 28.5%。

今年一季度，全球PC出貨量為5670萬臺，同比繼續(xù)下降28%。從目前的情況來看，PC市場景氣度持續(xù)走低已然成為一種大趨勢，面對這樣的行業(yè)環(huán)境，只會“賣電腦”的聯(lián)想面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而從最新的財報來看，今年一季度聯(lián)想實現(xiàn)營收為865億人民幣，同比下滑24%，實現(xiàn)凈利潤為19億人民幣，同比大幅下滑72%，“雙降”的業(yè)績也證明了如今聯(lián)想的處境并不是太好。

實際上，聯(lián)想也并非不知道自己的“劣勢”，特別是在折戟手機業(yè)務(wù)和服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，近幾年聯(lián)想又再度開啟了轉(zhuǎn)型。

2018年，作為集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁的劉軍便提出了“日出東方”戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略主要提到了兩大轉(zhuǎn)型：一是針對PC端的“以客戶為中心轉(zhuǎn)型”，二是轉(zhuǎn)型智慧產(chǎn)品和智慧服務(wù)；在提出“日出東方”戰(zhàn)略之后，沒多久劉軍又提出了“3S戰(zhàn)略”：要求聯(lián)想從智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)架構(gòu)、行業(yè)智能三個方向發(fā)力，該戰(zhàn)略將聯(lián)想的業(yè)務(wù)范圍直接擴(kuò)大到了全場景，可見聯(lián)想再度多元化轉(zhuǎn)型的野心并不小。

然而，距離聯(lián)想提出“3S戰(zhàn)略”已經(jīng)過去了好幾年時間，從最新的財報來看，聯(lián)想當(dāng)初提到的三大方向仍然沒有見效。

為何轉(zhuǎn)型對于聯(lián)想來說會如此艱難？

歸根結(jié)底而言，其實聯(lián)想還是缺少了創(chuàng)新的基因。例如在手機業(yè)務(wù)上，雖然開始的勢頭兇猛，但隨著競爭加劇，研發(fā)投入較少的問題很快就成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。

而在其最為自豪的PC領(lǐng)域，雖然聯(lián)想已經(jīng)是一家全球性的電腦企業(yè)，但實際問題依舊不少，比如聯(lián)想產(chǎn)品大多數(shù)的顯示屏來自日本，處理器來自美國英特爾，內(nèi)存條來自韓國三星，操作系統(tǒng)則來自美國微軟，從技術(shù)投入來看，2021年聯(lián)想的研發(fā)投入為120.38億元，占營收的比例為2.92%，作為對比的華為，其2021年的研發(fā)投入高達(dá)1427億元，占全年收入的22.40%，顯然相差甚遠(yuǎn)。

對于聯(lián)想而言，在許多新領(lǐng)域，聯(lián)想往往會擔(dān)心投入過大的遲疑不前，進(jìn)入新領(lǐng)域時也更傾向于直接收購成功企業(yè)，這也是為什么聯(lián)想被外界詬病的原因。想要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、撕掉PC的標(biāo)簽，其真正要做的是改變保利潤、輕研發(fā)的思想，在創(chuàng)新的路上找到一條自己的發(fā)展之路。

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