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如今，是一個變革的時代。從進入21世紀(jì)到今天，在極其短暫的時間內(nèi)，商業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變，企業(yè)如何生存下去，如何才能幫助企業(yè)實現(xiàn)增長，是橫亙在大多數(shù)人面前的難題。

企業(yè)主動進化，變革實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

有一點要明確，增長跟公司的規(guī)模沒有關(guān)系，很多公司一年收入只有三千萬，但已經(jīng)連續(xù)三年不增長了。但阿里、字節(jié)跳動這樣大的平臺，它依然可以做到一個季度30%的環(huán)比增長。

知名經(jīng)濟學(xué)家Charles handy（查爾斯·漢迪）有句名言：企業(yè)要達到永續(xù)經(jīng)營，第一件事兒就是在第一曲線達到巔峰之前再去做第二曲線，這時企業(yè)的永續(xù)增長和永續(xù)經(jīng)營是可以實現(xiàn)的。比如從家電巨頭轉(zhuǎn)變成多元智能企業(yè)的美的企業(yè)，再比如從兒藥領(lǐng)域向成人藥、女性醫(yī)藥多元發(fā)展的葵花藥業(yè)等等，它們從自己優(yōu)勢領(lǐng)域出發(fā)，并通過創(chuàng)新找到了未來發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以葵花藥業(yè)為例，看企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

對于企業(yè)創(chuàng)新，以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)知名企業(yè)葵花藥業(yè)的關(guān)一總裁曾經(jīng)在“2021年度貢獻者云頒獎典禮”，發(fā)表了題為《創(chuàng)新點燃激情、奮斗成就夢想》的主旨演講，從葵花藥業(yè)的使命目標(biāo)、能力建設(shè)、為貢獻者打造生存土壤與組織發(fā)展等幾個方面展望未來，并進一步明確了工作的方向與目標(biāo)。她強調(diào)：“踐行葵花的企業(yè)使命，需要更聚焦我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，更聚焦組織的創(chuàng)新能力建設(shè)、更聚焦貢獻者共生共贏的機制打造、更聚焦內(nèi)生與外延型業(yè)務(wù)發(fā)展模式的同步成長、更聚焦以用戶為中心的組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、更聚焦識別‘達爾文雀’帶領(lǐng)企業(yè)進化發(fā)展。”

在企業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)一總裁堅持以創(chuàng)新引領(lǐng)品牌發(fā)展，打出營銷“組合拳”：眾所周知，產(chǎn)品力、渠道力和品牌力是企業(yè)發(fā)展的三大“護城河”，其中產(chǎn)品力與渠道力可以快速模仿生成，只有品牌力需要花費大量時間與精力去打造，品牌力也是企業(yè)的核心資產(chǎn)?；诖?，小葵花打造出了集價值力、組織力、產(chǎn)品力、渠道力、品牌力一體“五力模型”；基于營銷維度的“八一共振營銷模型”；基于線上線量轉(zhuǎn)化的“OCO流量模型”，以及針對品牌影響力的“BMI模型”。小葵花以營銷“組合拳”，形成了成熟的營銷體系。

觀測商業(yè)的發(fā)展，從昨天的線下，到今天的線上，以及明天的智能商業(yè)，在行業(yè)的變化當(dāng)中，公司的業(yè)態(tài)也發(fā)生了很大的變化。而企業(yè)想要永續(xù)經(jīng)營，則應(yīng)該研究組織以及組織的進化，它能夠幫助我們更好的適應(yīng)未來，迎接多變的、復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

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