中日飲料暗戰(zhàn)30年
做中國人自己的飲料。
文 | 華商韜略 張靜波
改革開放后,中國本土飲料與美國兩可樂展開了殊死搏殺。
(相關(guān)資料圖)
鮮為人知的是,中日飲料也暗戰(zhàn)了30多年,其過程大致分為三個階段:
一、潛入期(上世紀80年代到90年代初)
二、蟄伏期(上世紀90年代到2016年)
三、爆發(fā)期(2016年至今)
前兩個階段,中日飲料之間的競爭波瀾不驚。
直到2016年以后,隨著中國人健康意識的覺醒,無糖茶飲和電解質(zhì)水爆紅,競爭才開始日趨激烈。
尤其是2022年冬天,電解質(zhì)水冠亞軍外星人和寶礦力之間的一場中日大戰(zhàn),翻開了中國飲料行業(yè)新的一頁。
【悄悄潛入中國】
1976年,可口可樂總裁馬丁,找到時任中國駐美聯(lián)絡(luò)處商務秘書佟志廣,想把可口可樂引入中國。
佟志廣對這種味似止咳糖漿的飲料,并不太感冒,加上當時動蕩的國內(nèi)時局,于是婉言謝絕了。
但馬丁不甘心,經(jīng)過兩年多的軟磨硬泡,最終得償所愿。
1978年12月13日,可口可樂與中糧在北京飯店簽約,正式進入中國。四天后,中美雙方發(fā)表了《中美建交聯(lián)合公報》。
這一歷史的巧合,讓可口可樂進入中國,成了改革開放的一個標簽。也拉開了中美飲料企業(yè)世紀大對決的大幕。
與此同時,一股來自東方的力量,也正在悄悄潛入中國。
1980年,靠茶葉生意起家的日本伊藤園,受中國烏龍茶的啟發(fā),生產(chǎn)出世界上第一款罐裝烏龍茶,緊接著是綠茶。
眼看對手風生水起,作為日本最大的飲料企業(yè),三得利坐不住了。
怎樣截胡對手呢?三得利想到一個主意:打中國牌。因為在大多數(shù)日本人眼中,茶是中國的好。
于是,三得利聘請了當時日本最炙手可熱的商業(yè)攝影師上田義彥,到中國去拍攝宣傳片。
從1985年開始,短短數(shù)年,上田義彥的足跡踏遍大江南北。在福建,他留下一組影像:上百個茶農(nóng),戴著整齊的白帽子,熟練地殺青、揉捻。
福建是中國重要的產(chǎn)茶區(qū),中國十大名茶,有兩個出自福建。
三得利借著上田義彥的宣傳片,不但在日本國內(nèi)戰(zhàn)勝了老對手伊藤園,還得以早早進入中國市場,并在福建打造了原材料基地。
這招先手棋,也使得三得利多年后,在與康師傅的中日無糖茶飲較量中,有了更好的站位。
悄悄潛入中國的,不只是三得利。
上世紀八九十年代,包括伊藤園、麒麟、朝日啤酒在內(nèi)的日本眾多飲料品牌,紛紛進軍中國市場。
但比起大殺四方的美國兩可樂不同,日本飲料企業(yè)在中國市場上,顯得極其低調(diào),長期不為人知。
無論伊藤園,還是三得利,在中國市場上,幾乎悄無聲息。
翻閱當年的歷史,你看不到它們像美國兩可樂那樣,在中國瘋狂擴張渠道,并對本土飲料品牌垂涎三尺。
【可怕的日式堅持】
日本企業(yè)的低調(diào),不但在于潛入期的悄無聲息。
更在于,90年代后,隨著中國飲料市場逐漸多元化,康師傅、娃哈哈等本土品牌開始絕地大反擊,日本飲料卻選擇長期蟄伏。
因為他們在等待一個機會,一個無論從歐美還是日本來看,都大勢所趨的機會。
自從上世紀60年代以來,全球飲料產(chǎn)業(yè)有一個大趨勢,那就是不斷地走向健康化。
1965年,佛羅里達大學醫(yī)學院的凱德博士,為學校橄欖球隊研制出一款能夠補充人體電解質(zhì)的飲料。
這款叫佳得樂的功能飲料,隨后風靡全球。
相比美國,日本飲料產(chǎn)業(yè)雖然起步晚,但對于健康的追求卻更加執(zhí)著,同時也領(lǐng)先中國一個時代。
上世紀90年代,日本國內(nèi)興起健康理念,伊藤園、三得利等堅持做無糖茶等健康飲料,這是日本國力上升、老百姓健康意識大覺醒的年代。
然而,當它們將這種飲料帶到中國市場時,卻沒能掀起任何水花。
因為彼時的中國市場,尚處于野蠻生長階段,很多國內(nèi)企業(yè)熱衷于利用信息差,收取智商稅。
那是中國飲料史上,一個瘋狂的年代。
1993年,馬俊仁帶領(lǐng)中國女子長跑隊,66次打破紀錄,震驚全世界。
春風得意的馬教練,轉(zhuǎn)身給中華鱉精做起了代言。有了馬家軍做背書,這款號稱能強身健體的口服液,迅速走紅。
然而,僅僅兩年后,神話就破滅了。
有記者經(jīng)過暗訪發(fā)現(xiàn),所謂中華鱉精,成分不過是糖水。
中華鱉精并非孤案。在那個瘋狂的年代,國內(nèi)曾涌現(xiàn)出三株、太陽神、蟻力神等一大批號稱能包治百病的神水。
盡管當時已經(jīng)有了紅牛、娃哈哈,但距離日本人追求的健康理念,還有很大差距。
最能體現(xiàn)日本人執(zhí)拗的,是寶礦力。
這種誕生于1980年,由日本大冢制藥研發(fā)的電解質(zhì)水,因為能像注射液一樣,迅速補充人類體液的飲品,一經(jīng)問世便風靡日本,乃至亞洲。
然而,當寶礦力2002年進入中國市場后,卻遭遇了尷尬。
此時的中國市場,隨著人們健康意識的覺醒,功能飲料開始崛起,從東鵬、紅牛到脈動、尖叫,百花齊放。
但寶礦力的電解質(zhì)水,在中國市場上,卻長期不被人關(guān)注。
即便如此,這個日本巨頭,也沒有向市場屈服,而是固執(zhí)地堅持在一個相對小眾的市場上“茍活”。
【中日飲料大對決】
日本企業(yè)的固執(zhí)與堅持,最終獲得了回報。
2016年以后,隨著中國人健康觀念的覺醒,無糖茶飲、電解質(zhì)水等品類開始爆紅,日本飲料經(jīng)過多年的蟄伏后,開始爆發(fā)。
然而,日本人的驚喜沒能持續(xù)太久,因為此時的本土企業(yè),也不再是過去的跟隨者。
很多敢于創(chuàng)新的本土新勢力,從中國消費者出發(fā),重新定義了健康飲料,過去被日本企業(yè)壟斷的市場,開始出現(xiàn)裂縫。
以電解質(zhì)水為例。
這種在國外很流行的品類,運動后必備已是常識,但在國內(nèi)一直是小眾市場。
盡管跨國巨頭寶礦力和佳得樂在世紀初就帶著電解質(zhì)水產(chǎn)品入華,但這些產(chǎn)品都是針對日本人和美國人的生活習慣開發(fā),在中國大陸市場賣得遠不如在本國好。
這些外資老牌電解質(zhì)水要么太甜,要么色素太多,運動后喝下去總讓人擔心自己白練了。因此國內(nèi)運動愛好者們始終找不到適合自己的那瓶電解質(zhì)水。
有人敏銳地捕捉到了這一需求空缺——做一款更合適中國人的電解質(zhì)水。
然而,作為負責元氣森林新品孵化的他們,找到創(chuàng)始人唐彬森匯報這個項目時,對方一開始擔心,這跟鱉精口服液一樣,不過是商家營銷出來的概念。
經(jīng)過團隊的耐心解釋,以及一段時間的消費者調(diào)研,唐彬森最終同意了這個產(chǎn)品立項,也就是后來的外星人電解質(zhì)水。
這款國產(chǎn)飲料,自從誕生之日起,就攪動了一池春水。
低糖低鹽是飲料行業(yè)的大趨勢。
盡管寶礦力早在2013年,就在日本國內(nèi)推出了無糖低鈉的電解質(zhì)水——意涌。但在中國市場上,卻一直堅持高糖高鹽配方。一方面可能是為了減少管理難度、節(jié)約生產(chǎn)線成本,另一方面原本的高糖款有更好的成癮性,若不是國內(nèi)大興0糖低糖之風,寶礦力估計還會繼續(xù)堅持。
外星人打破了這一市場格局,在國內(nèi)率先推出無糖低鈉電解質(zhì)水。同時,還在口味上做了改進,讓電解質(zhì)水變得更好喝。
外星人的出現(xiàn),逼得寶礦力不得不將低糖配方的意涌,投放到中國市場,以應對其咄咄逼人的態(tài)勢。
雙方的競爭,還不止于產(chǎn)品層面。
2021年下半年,外星人在天津建廠,廠址就選在了寶礦力工廠附近,那是2003年寶礦力在中國建的第一家工廠。
曾經(jīng)低調(diào)的寶礦力,也打破慣例,首次在大陸請代言人,與外星人在營銷上你追我趕。
在華南市場耕耘二十年沒有白費,寶礦力憑借早期在香港、廣東建立的渠道優(yōu)勢,外星人在華南不敵寶礦力。
即便如此,國產(chǎn)飲料也取得了重要突破。
如果說,改革開放前30年,日本企業(yè)憑借超前的健康理念,領(lǐng)先中國企業(yè)一個身位,那么隨著中國新生代品牌的崛起,這種優(yōu)勢正被迅速瓦解。
來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示:
在電解質(zhì)水大爆發(fā)的2022年,外星人電解質(zhì)水以47%的市場份額位居第一,打破了寶礦力等巨頭多年的強勢地位。
相比其他新入局的品牌,外星人更是遙遙領(lǐng)先。
外星人的成功,表面上看,是疫情爆發(fā)下的一個偶然。實則,預示著中國飲料市場的一場革命。
隨著人們生活水平和受教育程度的提高,消費者對飲品的選擇,不再被商家的概念炒作輕易蒙蔽,而越來越重視健康理念。
一個明顯的例證是:
功能飲料正成為國內(nèi)飲料市場增長最快的品類。而電解質(zhì)水,更是一舉超越能量飲料和維生素飲料,成為飲料賽道的新風口。
上世紀90年代,富裕起來的日本人,對無糖茶飲等健康飲品的追捧,開啟了日本飲料行業(yè)的新時代。
今天,中國飲料行業(yè),站在同樣的爆發(fā)點上。
改革開放后,中國飲料行業(yè)經(jīng)歷過八大汽水廠被美國兩可樂團滅的悲壯。
也經(jīng)歷過健力寶、旭日升等民族品牌盛極而衰,以及鱉精、蟻力神等野蠻生長,侵蝕整個行業(yè)信任根基的無奈。
如今,隨著中國人健康意識的覺醒,隨著新生代品牌的不斷涌現(xiàn),并與日本飲料在健康賽道上展開激戰(zhàn),中國飲料行業(yè)正翻開新的一頁。
——END——
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