本文來源：時代財經(jīng) 作者：王婷

鐘錚 圖源：美的

(資料圖)

今年2月，美的集團副總裁兼首席財務(wù)官鐘錚當(dāng)選第十四屆全國人大代表。如今，她即將向兩會提交6份建議。

鐘錚加入美的已有21年，2022年2月任集團首席財務(wù)官，12月任集團副總裁。今年兩會，她將主要圍繞制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，涉及企業(yè)數(shù)字化、新型儲能、工業(yè)機器人等領(lǐng)域。

“十四五”規(guī)劃綱要指出，到2025年，我國數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%。鐘錚表示，數(shù)字化面臨著周期長、投入大、見效慢的特點，導(dǎo)致很多企業(yè)投入意愿低，因此，她建議通過財稅政策鼓勵企業(yè)。

對于新型儲能產(chǎn)業(yè)，她則建議建立新型儲能共享傳統(tǒng)抽水蓄能容量電費機制及探索儲能輔助服務(wù)盈利模式、建立儲能碳積分制度、出臺金融支持和財稅減免政策等。

“在歐洲能源危機、雙碳目標(biāo)、新能源建設(shè)高速發(fā)展等背景下，新型儲能產(chǎn)業(yè)擁有巨大的市場和發(fā)展機遇……美的集團將加大布局和發(fā)展速度，積極參與萬億大市場的競爭?！彼劦?。

美的集團還即將通過“委托表決權(quán)+定增”的方式獲得儲能舊龍頭科陸電子的實際控制權(quán)。鐘錚透露，此交易正在交割期。

兩會前夕，她接受時代財經(jīng)采訪，分享首次當(dāng)選全國人大代表的感受，暢談《關(guān)于通過財稅政策促進集團企業(yè)加大研發(fā)和數(shù)字化投入的建議》《關(guān)于支持新型儲能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議》相關(guān)內(nèi)容。

制造型企業(yè)數(shù)字化投入巨大

時代財經(jīng)：你怎樣理解企業(yè)數(shù)字化？

鐘錚：數(shù)字化對于所有類型的企業(yè)有著同樣重要的意義，包括制造業(yè)企業(yè)。數(shù)字化不是單獨的存在，其與自動化、智能化的結(jié)合對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型起到重要的作用。

主要作用如下：第一，提升研發(fā)效率、生產(chǎn)效率、銷售效率、人員效率等；第二，管理精細(xì)化，通過數(shù)據(jù)快速定位問題，解決問題；第三，零售轉(zhuǎn)型，給客戶、消費者來帶便利，用戶的體驗提升，促進銷售。

時代財經(jīng)：你怎樣看待當(dāng)前企業(yè)研發(fā)投入的積極性以及稅收政策的激勵作用？

鐘錚：“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，全社會研發(fā)經(jīng)費投入要達(dá)到年均增7%以上。近幾年，減稅降費、留抵退稅、研發(fā)加計比提升等政策，緩解了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，對鼓勵企業(yè)研發(fā)投入起到了重要作用。

同時，研發(fā)創(chuàng)新和數(shù)字化均面臨著周期長、投入大、見效慢的特點，導(dǎo)致很多企業(yè)的投入意愿低。大型集團企業(yè)作為目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型和研發(fā)投入的主力軍，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的背景下，研發(fā)投入和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本壓力也在加劇。

時代財經(jīng)：對于這些問題，你的建議是什么？

鐘錚：第一，推行以企業(yè)集團為單位的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，第二，將制造型企業(yè)管理數(shù)字化投入列為研發(fā)費用，納入研發(fā)加計扣除和高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用歸集范疇。

實操中，可以將數(shù)字化投入設(shè)立專項項目管理，評估數(shù)字化升級方案背景和實現(xiàn)預(yù)期，參照研發(fā)費用核算制度對數(shù)字化投入費用進行費用歸集和核算。

時代財經(jīng)：“推行以企業(yè)集團為單位的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定”這項建議你認(rèn)為會對企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通互聯(lián)起到怎樣的作用？對企業(yè)在全國的戰(zhàn)略布局規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響？

鐘錚：相較于此前要在各生產(chǎn)基地分配研發(fā)資源，“推行以企業(yè)集團為單位的高企認(rèn)定”有利于提升企業(yè)研發(fā)資源運用靈活度，實現(xiàn)研發(fā)資源全盤統(tǒng)籌，提高研發(fā)資源投入產(chǎn)出比，推動自主研發(fā)加速發(fā)展。

時代財經(jīng)：你是美的首席財務(wù)官，美的集團在財務(wù)數(shù)字化方面做了哪些創(chuàng)新嘗試？

鐘錚：集團財經(jīng)數(shù)字化的戰(zhàn)略是自動化、數(shù)字化、智能化，其中自動化是指線下轉(zhuǎn)線上，減少手工操作，目前實現(xiàn)90%，數(shù)字化是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動獲取和分析，實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確決策。

美的集團還通過與合作方共建，打造數(shù)字化生態(tài)，包括TRD系統(tǒng)、稅企直聯(lián)系統(tǒng)、中信保EDI直聯(lián)系統(tǒng)、美的自研電子發(fā)票平臺/電子簽章平臺等。

鐘錚 圖源：美的

統(tǒng)籌鋰資源開發(fā)，穩(wěn)定市場價格

時代財經(jīng)：你的建議里，提到扶持新型儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，你如何看待它的發(fā)展前景？

鐘錚：我國的新型儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，未來可以形成萬億大市場。

過去一年，國內(nèi)大型儲能項目招標(biāo)達(dá)到了285個，總?cè)萘繛?8.5GWh，國外儲能市場全面爆發(fā)，說明市場發(fā)展形勢向好。從技術(shù)層面看，儲能電站容量突破了100MW（兆瓦）級，向GW（吉瓦）級衍化，說明規(guī)模越來越大。儲能公司越來越多、儲能投資非?；钴S，說明全社會對儲能寄予厚望，對儲能前景充滿信心。

時代財經(jīng)：當(dāng)前我國儲能行業(yè)的發(fā)展，主要核心是鋰資源開發(fā)和競爭，你認(rèn)為如何更好統(tǒng)籌鋰礦資源開發(fā)？

鐘錚：政府部門提供宏觀指導(dǎo)，國家層面的鋰資源開發(fā)規(guī)劃要清晰明確，地方政府嚴(yán)格審批，避免突擊上產(chǎn)能，無序擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，重復(fù)建設(shè)，浪費資源。

還要實現(xiàn)國家指導(dǎo)價，使其在合理范圍波動（比如說電池級碳酸鋰5萬～20萬/噸），價格異常突破告警紅線（比如35萬/噸），國家管理部門進行必要的干預(yù)。

時代財經(jīng)：我國新型儲能產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)難題是什么？

鐘錚：第一，儲能安全問題，需要從電池技術(shù)、電池PACK、系統(tǒng)集成、熱失控與熱擴散、保護與控制、火災(zāi)預(yù)防與阻斷等多方面協(xié)同解決。

第二，儲能系統(tǒng)循環(huán)壽命提升的問題，此問題源頭在長壽命儲能電池，電池PACK方式、BMS與EMS協(xié)同優(yōu)化控制，都對系統(tǒng)循環(huán)壽命有影響，還有儲能系統(tǒng)壽命加速評估的問題等，都需要整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同動作解決。

第三，儲能電池健康狀態(tài)監(jiān)測與評估，需要通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)解決，由第三方機構(gòu)在線評估。

時代財經(jīng)：如何更好地激勵新型儲能健康快速發(fā)展？你有哪些建議？

鐘錚：一是建立新型儲能共享傳統(tǒng)抽水蓄能容量電費機制及探索儲能輔助服務(wù)盈利模式；二是建議建立儲能碳積分制度；三是出臺金融支持和財稅減免政策；四是激勵新型儲能技術(shù)創(chuàng)新，解決共性技術(shù)難題；五是統(tǒng)籌鋰資源開發(fā)，穩(wěn)定市場價格。

時代財經(jīng)：新型儲能產(chǎn)業(yè)要健康快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該怎么做？

鐘錚：企業(yè)首先要把自己的產(chǎn)品做好，性能好、質(zhì)量好、安全可靠，杜絕以次充好、一哄而上、粗制濫造的現(xiàn)象，保證不起火不爆炸，降低儲能產(chǎn)品的成本，使大家用得起，用得好。

以上這幾點都要靠儲能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步，我們將在這個方面發(fā)力。

時代財經(jīng)：美的集團儲能業(yè)務(wù)布局如何？未來的發(fā)展方向大概是什么樣的？

鐘錚：美的將加大布局和發(fā)展速度，積極參與萬億大市場的競爭，儲能方面地布局包括美的樓宇科技、合康新能，科陸電子。

合康新能涉及儲能、智能電網(wǎng)、光伏綠電、用能管理、供能管理等多個領(lǐng)域，正逐漸拓展在新能源行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的應(yīng)用，還通過戶用儲能系統(tǒng)幫助家庭實現(xiàn)智能柔性能源管理。

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