黃光裕不但沒讓國美變得更好，反倒將其逐漸推向了“深淵”。

11月3日，一張內(nèi)容為國美“停薪留職承諾書”的相關(guān)圖片在網(wǎng)上廣泛流傳；根據(jù)圖片內(nèi)容顯示，國美要求員工簽訂一份承諾書，其中強(qiáng)調(diào)員工必須自愿和公司共渡難關(guān)，并且還要接受停薪且毫無怨言，任勞任怨地完成公司交代的各項工作任務(wù)。

(資料圖片)

隨著事件的不斷發(fā)酵，網(wǎng)上的議論越來越多，而事件的“主角”國美也被推上了風(fēng)口浪尖。

實際上，這并不是國美第一次因為負(fù)面新聞引發(fā)輿論熱議；近年來，受到行業(yè)競爭加劇、公司經(jīng)營狀況不斷下滑、虧損持續(xù)加劇等影響，國美已經(jīng)接連被曝出過惡意裁員、持續(xù)欠薪、高管出走等多個負(fù)面新聞，不過如今讓員工簽訂“停薪留職承諾書”確實還是第一次。

回顧過去，國美曾經(jīng)是家電零售行業(yè)的巨頭之一，當(dāng)之無愧的零售業(yè)“巨無霸”，而國美的老板黃光裕更是多次成為中國首富，連馬云都只能望其項背；為何曾經(jīng)的零售巨頭如今會淪落到發(fā)不出工資的地步？在這十幾年的時間里，國美到底經(jīng)歷了什么？

家電零售巨頭“練成”的幕后

36年前，年僅17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽來到了北京闖蕩。

來到北京后，兄弟兩人用攢下的幾千塊錢，在北京盤下了一個門店，取名“國美”，而這正是如今國美零售的前身；一開始，國美只是一家服裝店，后來因為服裝不好做，兄弟兩人商量過后，才決定轉(zhuǎn)型做家電生意，沒想到正是這個決定，將國美和兄弟二人推向了成功。

上世紀(jì)80年代，改革開放正在大力推進(jìn)，進(jìn)口的家電如冰箱、彩電、洗衣機(jī)等都成了“香餑餑”，而選擇以進(jìn)口家電為主營業(yè)務(wù)的國美無疑挑到了一個好方向。

除了選對方向之外，黃光裕還為國美選擇了一個正確的策略——薄利多銷，以價換量。

在當(dāng)時進(jìn)口家電普遍需要上千元甚至數(shù)千元的大背景下，國美銷售的家電價格卻普遍低于市場價，也是憑著這個策略，國美突出重圍，逐漸在家電零售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

不過，僅靠薄利多銷顯然還不夠，沒過多久國美又開始了另一個大動作——打廣告；1991年，國美在《北京晚報》登出了“買電器，到國美”的廣告，并定期發(fā)布電器的銷售價格，正是這一個舉動讓國美名聲大噪，并飛速占領(lǐng)了北京的家電市場，而黃光裕也賺到了第一桶金。

隨著業(yè)務(wù)越做越大，黃光裕又開始嘗試連鎖經(jīng)營模式經(jīng)營——把旗下所持有的"國豪"、"亞華"、"恒基"等幾家店鋪統(tǒng)一命名為"國美電器"，并統(tǒng)一模式進(jìn)行管理；而后，隨著連鎖經(jīng)營模式的愈發(fā)成熟，國美開始走出北京，向全國進(jìn)軍，并在2001年這一年里連開了13家門店。

2004年，國美零售成功在港交所上市。有了資本市場的助力，黃光裕開始瘋狂收購——先后將哈爾濱黑天鵝和江蘇金太陽的家電業(yè)務(wù)吞并，而后又“截胡”大中電器，成功將永樂電器收入囊中；后來更是從老對手蘇寧手中以36億的價格收購了大中電器，隨著一次又一次大規(guī)模的收購，國美電器逐漸成為了家電零售行業(yè)的龍頭，并將蘇寧甩在了背后。

2005年，已經(jīng)具有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的國美甚至將賣場開在了距離蘇寧總部200余米的地方，一時之間引發(fā)輿論風(fēng)波；正當(dāng)大家都期待著國美能再進(jìn)一步的時候，讓人沒有想到的是，這已經(jīng)是國美最后的輝煌時刻。

黑天鵝“突襲”

2008年11月18日，一只“黑天鵝”突然撞上了國美這個家電零售巨頭。

當(dāng)時，才剛剛做完火炬手沒多久的黃光裕，突然被公安機(jī)關(guān)帶走調(diào)查；一年多之后，黃光裕因為非法經(jīng)營和內(nèi)幕交易而被判14年有期徒刑，并罰沒8億元人民幣。

作為國美電器絕對的靈魂人物，黃光裕的突然被抓無疑對國美造成了巨大的影響，供應(yīng)商和銀行紛紛“倒戈相向”，面對困境，國美不得不推選陳曉臨危受命擔(dān)任董事長。

2009年，陳曉為了解決國美的資金問題，單方面引入貝恩資本，這為后來的“股權(quán)爭奪戰(zhàn)”埋下了伏筆，隨著以陳曉為代表的管理層和以黃光裕為代表的大股東矛盾不斷激化，最終在2010年9月28日的國美股東大會上，兩人上演“決戰(zhàn)”，而最終的結(jié)果自然是黃光裕獲勝。

不過，雖然黃光裕在股權(quán)戰(zhàn)爭中守住了公司，但經(jīng)過了這一戰(zhàn)之后，國美電器已經(jīng)元氣大傷，開始被老對手蘇寧超越，但這卻還只是開始而已，其真正的對手——電商，才剛剛開始發(fā)力。

2012年8月，劉強(qiáng)東連發(fā)兩條微博，公開向國美電器發(fā)起價格戰(zhàn)。面對京東這個冉冉升起的電商巨頭，國美顯然沒有太多的還手之力，后來更是淪為了京東“比價”的對象，伴隨著京東在這一次價格戰(zhàn)中大獲全勝，國美零售則正式跌下神壇。

在后來的幾年里，國美逐漸交由了黃光裕的妻子杜鵑掌管。和黃光裕不斷開疆?dāng)U土不同，杜鵑則以防守為主，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營方法，現(xiàn)在來看，這種方法其實也并沒有太大的錯誤。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年，國美的營收突破了700億，達(dá)到767億元，相比于2008年的459億增長了超過300億，雖然相比于電商企業(yè)而言增長的幅度并不算太大，但毫無疑問，杜鵑為黃光裕守住了國美這個“江山”。

冒進(jìn)轉(zhuǎn)型，國美被逐漸推向了深淵

2021年2月，黃光裕出獄，國美迎回了自己的傳奇老板。

在出獄之后，黃光?？焖俳舆^了杜鵑手中的管理大權(quán)，開始全面接手國美，并推動其轉(zhuǎn)型。

兩個月后的投資人會議上，黃光裕明確提出國美有兩大機(jī)遇：第一是電器領(lǐng)域的增長空間大；第二是全品類市場廣闊，國美將從電器拓展至全品類，并通過線上對線下賦能。

在會議上，黃光裕還提出將在18個月以內(nèi)，將家電SKU從3W拓展至10萬W，非家電拓展至40W，總SKU擴(kuò)展至50萬，并聲稱要在“18個月內(nèi)復(fù)興國美”。

現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時的黃光裕無疑錯判了形勢，也為后來國美的衰落按下了“快進(jìn)按鈕”——過去了11年，大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，而國美也并非是當(dāng)年的國美了。

根據(jù)財報顯示，2021年全年，國美實現(xiàn)營收464.84億元，同比增長5.36％，這是近年來國美首次實現(xiàn)同比增長，也是黃光裕激進(jìn)擴(kuò)張帶來的成績，但在營收增長的背后，2021年國美的凈利潤卻虧損了44億，這是國美連續(xù)第五年出現(xiàn)虧損的情況。

在激進(jìn)擴(kuò)張的同時，黃光裕還大手筆地收購打扮家80%股份，并在次年推出了“家 · 生活”戰(zhàn)略，表示要打造在線平臺（真快樂 APP）、線下平臺（國美電器）、供應(yīng)鏈平臺、物流平臺（安迅物流）、大數(shù)據(jù)&云平臺、共享共建平臺等六大平臺系統(tǒng)，構(gòu)建零售生態(tài)閉環(huán)，推動國美零售 “全場景、全鏈路、全服務(wù)、全模式 ”的整體升級。

不過，從現(xiàn)在來看，這個戰(zhàn)略不但沒有為國美帶來變化，甚至還將其推向了深淵。

根據(jù)國美零售的中報數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國美零售實現(xiàn)營收為121.09億元，同比下滑53.46%，較去年同期腰斬；凈利潤則虧損29.66億元，同比擴(kuò)大50.24%。

此外，截止今年上半年，國美零售的負(fù)債合計達(dá)到了587.5億，流動負(fù)債為500.7億，而應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)為144.4億，計息銀行及其他借款為247.8億，再看國美的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅有24.09億，兩者相差巨大，國美的資金鏈?zhǔn)志o張。

而從股價來看，截至11月8日收盤，在香港上市的國美零售股價也僅為0.136港元/股，和2021年最高價2.55港元/股相比，國美零售的股價已經(jīng)跌剩零頭，市值更是蒸發(fā)近800億。

如今，國美的經(jīng)營困境已經(jīng)不再只是體現(xiàn)在業(yè)績上，最近一年來，國美已經(jīng)接連被曝出惡意裁員、欠薪、高管出走等多個負(fù)面新聞，而最近被媒體曝出的讓員工“停薪留職承諾書”，則更是將美國推上了輿論的風(fēng)口浪尖，從種種跡象來看，如今的國美可謂“回天乏術(shù)”。

作為曾經(jīng)的家電零售巨頭，在經(jīng)過了幾十年的沉浮之后，國美如今已經(jīng)來到了最危險的時候，如果不能順利渡過難關(guān)，那么國美接下來的日子將會非常難過。

關(guān)鍵詞： 市值縮水