“我從來沒有想過這家公司會(huì)東山再起，但許多幾乎不可能的事情發(fā)生了?！?/p>

曾用一份做空?qǐng)?bào)告，打得瑞幸差點(diǎn)沒辦法翻身，并由此一戰(zhàn)成名的雪湖，反手又丟出一份做多報(bào)告，震驚資本市場(chǎng)。

大反轉(zhuǎn)：從空頭到股東

(資料圖片僅供參考)

昨天，雪湖資本創(chuàng)始人馬自銘，發(fā)表了一份長(zhǎng)達(dá)81頁的研報(bào)，公開點(diǎn)贊瑞幸，認(rèn)為“瑞幸在中國超越星巴克只是時(shí)間問題”，還高調(diào)宣布已成為瑞幸股東。

一個(gè)小小的舉動(dòng)，立馬點(diǎn)燃整個(gè)資本市場(chǎng)，曾經(jīng)的大空頭，怎么轉(zhuǎn)眼就“叛變”成股東了？電視劇都不敢這么演。

這個(gè)故事，還得從2020年說起。

2020年1月底，創(chuàng)下“史上最快IPO”紀(jì)錄、風(fēng)光無限的瑞幸咖啡，迎來公司生涯最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

知名空頭渾水，發(fā)布了一份匿名做空?qǐng)?bào)告，整整89頁，數(shù)據(jù)詳實(shí)，指控瑞幸涉嫌財(cái)務(wù)造假，偽造高達(dá)3億美元的營收額。

4月初，瑞幸承認(rèn)財(cái)報(bào)造假的事實(shí)，并于6月被勒令退市。瑞幸的造假行為，導(dǎo)致其投資者損失了數(shù)十億美元，股價(jià)最高暴跌幅度達(dá)85%。退市后，瑞幸只能在粉單市場(chǎng)進(jìn)行交易。

當(dāng)時(shí)，市面上幾乎所有的聲音，都將這份匿名報(bào)告的“始作俑者”，指向雪湖資本。向來低調(diào)的馬自銘及雪湖資本，一炮而紅。

沒想到，2年后，還是馬自銘，反手又丟出一份數(shù)據(jù)詳實(shí)、調(diào)研半年之久的報(bào)告，再一次讓瑞幸火遍財(cái)經(jīng)圈。不過這一次，他的身份，已經(jīng)變成了瑞幸股東。

馬自銘，一位低調(diào)的對(duì)沖基金大佬

馬自銘，是資本界一位非常低調(diào)的大佬，1979年出生于杭州，據(jù)說那年杭州西湖被一場(chǎng)暴雪襲擊，雪湖資本的名稱，即來自于此。

華爾街上的風(fēng)云人物都是名校畢業(yè)，比如著名的巴菲特和芒格，一個(gè)是哥倫比亞大學(xué)，一個(gè)是哈佛。馬自銘也不例外，畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校，拿到數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后，其曾先后就職于瑞士信貸第一波士頓、對(duì)沖基金齊夫兄弟。

2009年，馬自銘回國創(chuàng)立雪湖資本，投資人來自世界知名的捐贈(zèng)基金、家族基金、養(yǎng)老基金、國家主權(quán)基金等，管理規(guī)模一度超過30億美元。

多位接觸過馬自銘的投資人士告訴易簡(jiǎn)財(cái)經(jīng)，馬自銘非常喜歡滑雪，朋友圈經(jīng)常看到他到世界各地去滑雪，微信背景圖和頭像也都是滑雪的圖片。

他還喜歡打拳，菲律賓拳王就是他的教練。待在香港的時(shí)候，馬自銘偶爾會(huì)到太平山頂去晨跑，一跑就是10公里。

左：馬自銘 右：拳王

不過，他在飲食方面，就比較簡(jiǎn)單和清淡了。其在香港中環(huán)的辦公室里，接待過包括美團(tuán)的王興、小米的雷軍等在內(nèi)的多位上市公司企業(yè)家，常常幾個(gè)人在辦公室聊得嗨了，午飯也不出去吃了，就在辦公室里點(diǎn)個(gè)外賣，邊吃邊聊，馬自銘通常都會(huì)選擇日本定食。

馬自銘：我要告訴全世界這是一家好公司

在推文中，馬自銘稱，瑞幸咖啡的重生是中國商業(yè)史上的一個(gè)奇跡！天時(shí)、地利、人和，缺一不可，其在研報(bào)中對(duì)此展開了詳細(xì)分析。

“天時(shí)”，指新冠疫情以來，瑞幸咖啡點(diǎn)單自提的銷售模式，優(yōu)勢(shì)盡顯，成功從星巴克等競(jìng)品手中，搶來不少市場(chǎng)份額。

“地利”，指瑞幸對(duì)中國市場(chǎng)的洞察更深，推出的咖啡飲料產(chǎn)品，比如黑糖波比拿鐵、生椰拿鐵等，更受國人喜愛，并由此成功擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)。

此外，瑞幸開放加盟的模式，也使公司有能力在下沉市場(chǎng)開出有盈利能力的門店。

“人和”，則指大鉦資本取代陸正耀、錢治亞等，成為瑞幸新老板，并徹底清洗了瑞幸原來的管理層。新引入的管理層采取了一系列措施，成功提升銷售價(jià)格和銷售量。

現(xiàn)在，每家門店出售的產(chǎn)品，都是由有吸引力的咖啡飲料產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，而不是激進(jìn)的價(jià)格促銷。

報(bào)告顯示，瑞幸的購買頻率和回頭客貢獻(xiàn)率，均高于星巴克。瑞幸每個(gè)月購買5次以上的客戶，能貢獻(xiàn)32%的銷售額，而星巴克的這一數(shù)據(jù)才26%。這將成為瑞幸溫和但長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。

研報(bào)中還提到，雪湖資本已經(jīng)擁有瑞幸咖啡的多頭倉位。馬自銘對(duì)媒體透露，瑞幸目前約占雪湖管理資產(chǎn)的15%。不過他拒絕透露公司在管資產(chǎn)的規(guī)模，僅表示少于2021年初披露的30億美元。

雪湖預(yù)計(jì)，瑞幸將在2024年實(shí)現(xiàn)28億元人民幣的凈利潤(rùn)，目標(biāo)市值將達(dá)到147億美元，即每股46.25美元；投資瑞幸的內(nèi)部收益率，可以在一年半內(nèi)，達(dá)到131%。

馬自銘還提出，只要瑞幸能夠保持增長(zhǎng)，他傾向于持有這只股票“很多年”：

“我要告訴全世界這是一家好公司，我已經(jīng)審查過了，做完了我的功課?！?/p>

浴火重生的瑞幸

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，瑞幸確實(shí)正在縮小與星巴克中國之間的差距。

今年Q2，瑞幸營收增長(zhǎng)72.4%，達(dá)到32.99億元，自營門店利潤(rùn)率30.6%。相比之下，星巴克中國的營收卻下降了40%，至36.77億元。

在銷量方面，根據(jù)平安證券統(tǒng)計(jì)，瑞幸2021年全年平均日銷水平接近350單，非常接近星巴克中國日均400單的數(shù)據(jù)。

憑借著用奶茶邏輯做咖啡生意的策略，瑞幸在絕境中重生。

為了打開市場(chǎng)，開拓更為廣泛的茶飲客群，瑞幸用各種乳+咖啡的基礎(chǔ)搭配，比如椰乳、厚乳等，不斷研發(fā)咖啡飲料新品。2021年，瑞幸的上新數(shù)量高達(dá)113款，平均3天就上一款新品的節(jié)奏。

瑞幸通過批量研發(fā)，瘋狂上新，讓消費(fèi)者幫他們“選”出爆款，生椰拿鐵。這款產(chǎn)品，上市不到8個(gè)月就賣了7000多杯，不到1年就賣了1億杯，直接推動(dòng)瑞幸門店銷量，從月銷3000杯邁向5000杯，幫助瑞幸跨過盈利線。

不斷推出爆品，也讓瑞幸的交易用戶指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。從2020年末到今年Q2，瑞幸月均交易用戶，從971.2萬一路飆升到2070萬，平均每天新增2.3萬用戶。

今年以來，瑞幸的股價(jià)也在不斷上漲，漲幅一度超過80%，甚至在10月重回IPO時(shí)的價(jià)格，17美元。

難怪馬自銘盛贊其浴火重生，他還對(duì)瑞幸的前景，以及瑞幸在美國重新上市的可能性，非常樂觀。

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