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連于謙都拯救不了的電影消費(fèi)，頹勢難改

2022-10-31 16:36:59　　來源：旗幟財經(jīng)

摘要：


(資料圖片)

三年疫情讓電影的宣發(fā)模式受到很大沖擊，面對巨大的壓力，電影人紛紛開展自救模式。但不論是直接院轉(zhuǎn)網(wǎng)還是院網(wǎng)同步，所形成的產(chǎn)業(yè)變革其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，墨客行的遭遇只會是冰山一角。

疫情過后，電影消費(fèi)模式或許會發(fā)生不可逆的轉(zhuǎn)變，但這也并不意味著傳統(tǒng)電影制作、上映模式應(yīng)該被拋棄。電影產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)唯有提升自己的靈活性，才能應(yīng)對日益陡增的制作成本與不可控的風(fēng)險與變局。

作者| 李四季

編輯| 凌凌柒

你可能看過《銀河補(bǔ)習(xí)班》《反貪風(fēng)暴4》《雄獅少年》，但你不知道這些電影背后的東家是誰？而這家生產(chǎn)過多部優(yōu)秀作品的公司如今因“被執(zhí)行人”“1300萬元”“股東于謙”等關(guān)鍵詞不那么體面的出現(xiàn)在人們的視野中。
這家公司就是墨客行影業(yè)(北京)有限公司（以下簡稱墨客行影業(yè)）。
近日，墨客行影業(yè)新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的13600300元，執(zhí)行法院為北京市朝陽區(qū)人民法院。據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，2022年9月27日，墨客行影業(yè)(北京)有限公司及法定代表人趙仁鵬就新增了一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的606萬余元，執(zhí)行法院為北京市西城區(qū)人民法院。墨客行兩次被執(zhí)行的情形，揭示了電影市場疲軟持續(xù)傳導(dǎo)到制作端的現(xiàn)狀。
很多人看到這則消息時的第一反應(yīng)是“謙兒大爺攤上事兒了”，但是我們今天說的并不是謙兒大爺?shù)陌素?。因?yàn)槲覀兛吹降氖?，一家影視行業(yè)頭部公司正在寒冬中瑟瑟發(fā)抖。如果頭部公司都沒有余糧了，是否整個行業(yè)都在痛苦掙扎著。

1

成立于票房銀幕高增長年份，全業(yè)務(wù)模式漸顯頹勢

雖然爆發(fā)負(fù)面，但墨客行影業(yè)并不是一家產(chǎn)爛片的影視公司，且還在近幾年內(nèi)投資拍攝了諸多頭部影片。據(jù)其官網(wǎng)資料顯示，公司近年來制作及投資的影片有《哥，你好》《老師·好》《緊急救援》《銀河補(bǔ)習(xí)班》《最好的我們》《使徒行者2》《反貪風(fēng)暴4》《囧媽》《反貪風(fēng)暴5》《雄獅少年》《追虎擒龍》《攀登者》等多種類型影片，孵化及完成制作多部重點(diǎn)項(xiàng)目包括《邀請函》《獵狐行動》《創(chuàng)想季》《小伍哥》《過滄?！返?。其中，《哥，你好》在今年中秋檔、國慶檔分別取得票房第一和第三的成績。
《攀登者》《哥，你好》《老師·好》《緊急救援》等影片均為上映當(dāng)年的熱門影片，主創(chuàng)名單不乏成龍、吳京、章子怡、馬麗、于謙等一線明星的身影，動漫電影《雄獅少年》更是走出了國產(chǎn)動漫電影執(zhí)著于改編神話故事的窠臼，趟出自己的路。

那么問題來了，怎么在大眾眼里身為“大餅制造機(jī)”的電影公司也會遇到如此艱辛的場面？頭部電影公司都沒余糧了？

墨客行成立的2019年，中國電影市場正穩(wěn)中向好。雖較2018年的增速有所放緩，但銀幕數(shù)還在增長，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年新增銀幕9708塊，全國銀幕總數(shù)達(dá)到69787塊，全國電影總票房642.66億元，同比增長5.4%，但在進(jìn)入2020年后，電影市場發(fā)展趨于飽和，又遇上疫情，大環(huán)境的驟然變差，幾乎給了電影市場致命一擊。
然而，一方面是電影項(xiàng)目開機(jī)都變得艱難，另一方面卻是觀眾對于影視劇內(nèi)容的期待值越來越高，側(cè)重內(nèi)容研發(fā)的公司與編劇工作室越來越得到行業(yè)的重視，“全面型”影視公司的短板卻越來越顯現(xiàn)：因?yàn)橐患夜舅婕暗臉I(yè)務(wù)類型一旦變多，便會出現(xiàn)“廣而不精”的問題，而從經(jīng)營范圍中可以明顯看出，墨客行是一家典型的“全業(yè)務(wù)”型影視文化公司，幾乎集策劃、制作、投資、出品、后期、營銷、發(fā)行、衍生等環(huán)節(jié)于一體。
在“全業(yè)務(wù)”型公司運(yùn)營發(fā)展的問題上，著名制片人侯宏亮就曾提出過這樣一個長板理論，即：在木桶理論中，最短的木桶決定公司的形態(tài)，但長板才能決定一家公司在市場上的位置，正如內(nèi)容是正午陽光的長板一樣，墨客行影業(yè)的長板是什么？
從內(nèi)容的角度看，或許是業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致注意力分散，墨客行影業(yè)出品的多部影片如《哥，你好》《囧媽》《攀登者》《銀河補(bǔ)習(xí)班》被指質(zhì)量不佳。如《哥，你好》豆瓣評分5.2，《囧媽》豆瓣評分5.9，《攀登者》豆瓣評分6.0，《銀河補(bǔ)習(xí)班》豆瓣評分6.2，均為沒及格或剛剛及格。而今年中秋檔取得票房第一的《哥，你好》，雖邀請的都是開心麻花的骨干演員，但影片質(zhì)量卻沒有達(dá)到開心麻花的水準(zhǔn)，創(chuàng)意還有copy《你好，李煥英》的嫌疑，帶給觀眾一種被“騙”進(jìn)電影院的感覺。在疫情+流媒體已對電影行業(yè)造成“破壞性”傷害的今天，一部質(zhì)量平平的電影，如何能讓觀眾在收入下行的當(dāng)下進(jìn)入電影院？
從運(yùn)營角度來看，由于采用“多觸點(diǎn)、不垂直”的運(yùn)營方式，業(yè)內(nèi)多個全能+航母型影視公司近年來發(fā)展掣肘，除了內(nèi)容創(chuàng)作是影視行業(yè)發(fā)展的本源外，內(nèi)容創(chuàng)作與藝人經(jīng)紀(jì)的經(jīng)營思路、盈利模式也存在分野，如藝人經(jīng)紀(jì)需要抬高藝人片酬，增加演藝收入，而內(nèi)容創(chuàng)作卻需要壓縮藝人成本，為攝制騰留資金，全能型影視公司的業(yè)務(wù)布局存在明顯沖突。

2

線上線下融合大勢所趨，電影圈開啟自救模式

雖然疫情是影院生意難做的直接因素，但從根本上讓電影行業(yè)更難的，是流媒體對線下影院的全面擠壓，從2020年初突如其來的疫情讓《囧媽》率先院轉(zhuǎn)網(wǎng)，到《神奇女俠1984》院網(wǎng)同步，電影渠道之爭似乎在短短兩年時間里便塵埃落定，線上線下大融合全面開啟。

在2022年的今天，影視領(lǐng)域的巨大差異已被模糊，流媒體平臺介入影視業(yè)所引發(fā)的渠道變革，從其入局自制劇時便已經(jīng)開啟。自2015年起，長短視頻平臺為了大規(guī)模壟斷內(nèi)容制作投入重金，甚至一度虧損，但是隨著市場進(jìn)入紅海競爭，“虧本賺吆喝”的日子也會結(jié)束，更多的平臺會壓低內(nèi)容購入預(yù)算，進(jìn)一步打壓內(nèi)容價格。到那時，電影制作方淪為平臺的廉價內(nèi)容供應(yīng)商也不是沒有可能，但與長短視頻平臺發(fā)展策略相違背的卻是電影的制作成本越來越高。

一方面，是長短視頻平臺為了控制內(nèi)容生產(chǎn)不惜成本的入局，一方面，是電影行業(yè)從業(yè)人員為了自救，尋找了電影導(dǎo)演拍網(wǎng)劇、成立流媒體公司兩條路徑。如近日，香港導(dǎo)演陳可辛成立了流媒體影視制作公司 Changin' Pictures，成龍、章子怡、甄子丹傾力加盟。從項(xiàng)目的大致題材上就能看出， Changin' Pictures提供跨文化領(lǐng)域的內(nèi)容，而陳可辛也是希望將 Changin' Pictures打造成亞洲最高效的跨國制作團(tuán)隊(duì)和一站式流媒體平臺。

據(jù)悉，除上述三位大咖加盟外，Changin' Pictures已經(jīng)簽約包括拍攝了《靈媒》《天才槍手》等知名作品的多位新銳泰國導(dǎo)演。Changin' Pictures的成立，意味著一部分電影人要開啟流媒體擠壓下的自救：與其為別人打工，不如自己成立平臺自己生產(chǎn)內(nèi)容。

而電影導(dǎo)演拍網(wǎng)劇的風(fēng)潮則在2017年就大規(guī)模產(chǎn)生，最早入局劇集創(chuàng)作的是資深電影人韓三平、唐季禮，電影導(dǎo)演進(jìn)入網(wǎng)劇圈的潮流開啟后，馮小剛、陳凱歌這樣在華語電影市場中具備十足分量的導(dǎo)演也“殺”入網(wǎng)劇圈。這之后，王小帥、張藝謀、吳宇森，王家衛(wèi)等名導(dǎo)帶著《八角亭謎案》《主角》《繁花》這類重磅劇集紛紛下場，電影人與網(wǎng)劇市場的關(guān)系被重新洗牌與定義。大型商業(yè)片、文藝片導(dǎo)演從電影節(jié)走向精品網(wǎng)絡(luò)自制劇，雖未必能夠獲得才華的繼續(xù)升華，但大電影導(dǎo)演確實(shí)為劇集內(nèi)容的創(chuàng)作打開了新思路，刺激了質(zhì)量幾乎集體躺平的劇集市場革新求變的動力。
三年疫情的確讓電影的宣發(fā)模式受到了很大沖擊，但不論是直接院轉(zhuǎn)網(wǎng)還是院網(wǎng)同步，所形成的“產(chǎn)業(yè)地震”其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，墨客行的遭遇只會是冰山一角。因?yàn)槌髅襟w、疫情沖擊外，電影本身也面臨著其他娛樂形式的沖擊，如短視頻、直播、手游與更有互動、沉浸感的劇本殺等。

疫情過后，電影消費(fèi)模式或許會發(fā)生不可逆的轉(zhuǎn)變，但這也并不意味著傳統(tǒng)的電影制作、上映模式應(yīng)該被拋棄，電影產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)需要提升自己的靈活性，來應(yīng)對日益陡增的制作成本與不可控的風(fēng)險。如發(fā)展多種渠道，提升電影消費(fèi)者在大銀幕上的用戶體驗(yàn)與革新技術(shù)等，畢竟不管哪個行業(yè)，創(chuàng)新才能長效發(fā)展。

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