眼下的喵速達電器，只是阿里探索自營業(yè)務的一個觸點，想要真正承擔起阿里家電自營業(yè)務的破局重擔，靠現(xiàn)有經(jīng)營模式、商業(yè)手段和品牌影響力，是遠遠不夠的。況且，在家電流通環(huán)節(jié)零售渠道全面碎片化趨勢下，只有阿里自營招牌無法撬動喵速達電器在家電零售市場占據(jù)一席之地。

池欒||撰稿

(資料圖片僅供參考)

阿里在自營化業(yè)務的探索新征程上，終于將觸角伸向3C家電品類，推出自營家電業(yè)務平臺“喵速達電器”。但這一舉措能否改變當前家電零售市場的格局并開啟阿里自營業(yè)務的新局面，以及阿里是否真愿意投入“真金白銀”打造一個家電自營平臺和品牌，一系列問題還是未知數(shù)。

不過阿里自營業(yè)務“喵速達電器”的出現(xiàn)，以及未來如果能夠以新的模式、理念和策略，帶給家電零售市場和家庭用戶一些新的思路、方向和思路，還是有一定的價值。但是，如果只是想通過“阿里官方自營”為疲軟的3C家電業(yè)務增加賣點、多個通道，還是采用傳統(tǒng)的商業(yè)打法和邏輯賣貨，顯然這條道只會越來越狹窄了，國美、蘇寧如今的市場境況就是最好的例子。

阿里官方自營加持，喵速達電器怎么樣？

身披“阿里官方自營”認證、從今年4月底上線的喵速達電器，至今在家電零售市場上，仍然非常的低調，可以說是“難為人知”。公開資料顯示：除了面向一些業(yè)內(nèi)人士推出相應的阿里自營家電業(yè)務平臺上線的文章之外，阿里和淘寶并沒有采取更大的動作，向市場、用戶推薦這一自營家電業(yè)務平臺?？梢哉f，這一自營家電平臺并未在行業(yè)“出圈”，更不可能面向用戶“出圈”。

據(jù)悉，喵速達電器的運營主體，為杭州洋橙電子商務有限公司，其唯一股東為浙江天貓技術有限公司。目前，其主營業(yè)務涉及手機、電腦平板、空調、冰箱、洗衣機、廚衛(wèi)電器、數(shù)碼配件和平板電視。家電圈看到，其平臺發(fā)布的銷量榜單前三的產(chǎn)品，分別為蘋果手機、蘋果充電器、蘋果平板電腦。這更像是利用蘋果為自營家電業(yè)務平臺導流，而不是大力發(fā)展并突出這一平臺的商業(yè)價值和魅力。

家電圈看到：喵速達電器經(jīng)營的平板電視品類，銷售的電視品牌為海信及Vidda、TCL、創(chuàng)維及酷開、海爾、小米，銷售的電視產(chǎn)品數(shù)量更是“屈指可數(shù)”。同樣，其空調品類的品牌為格力、美的、海爾、華凌、TCL、奧克斯，但掛機僅有20款產(chǎn)品在售。而冰箱品類銷售的品牌只有海爾、美的、容聲、TCL等少數(shù)。

眾所周知，電視、空調、冰箱，對于家電渠道商來說，無論是線上電商平臺，還是線下實體店，都是絕對的“規(guī)模擔當”和“利潤擔當”。但是，對于喵速達電器來說，無論是品牌陣容，還是產(chǎn)品數(shù)量和質量，都沒有呈現(xiàn)出一線家電零售平臺的實力，連蘇寧易購、國美真快樂商城，甚至拼多多，都不如。

同樣在淘寶、天貓的首頁入口或關鍵位置上，都沒有出現(xiàn)喵速達電器的引流推薦。也就是說，這個阿里官方自營的家電平臺，被淹沒在阿里旗下的一眾業(yè)務中，并未成為其戰(zhàn)略核心業(yè)務。

這種局面的出現(xiàn)，在家電圈看來，頗有意思。一是，不符合常規(guī)的新平臺造勢套路，即上線即引爆，阿里采取了一種“低調試水”邊走邊看的操作策略，說明其對于發(fā)展家電自營平臺，沒有完全想清楚；二是，在家電零售這個相當成熟行業(yè)的市場搶蛋糕，阿里不再盲目的燒錢引流而是希望先嘗試再決定進或退，所以喵速達電器關鍵還要靠自己探路，而不是阿里砸資源。

零售碎片化時代，留給喵速達的機會不明確

家電流通行業(yè)的零售渠道碎片化，如今正愈演愈烈，從當年的線下實體門店一條道，到如今線上線下的各種形態(tài)門店、網(wǎng)店全面開花，從實體店、網(wǎng)店，再到體驗店、服務店，還有直播、內(nèi)容、社群、達人帶貨等，零售門店層出不窮的背后，正是家電零售門檻越來越低，這門生意越來越不好做了。

作為平臺型電商的阿里，在淘寶各種家電小店，以及天貓電器城發(fā)展的企業(yè)官方旗艦店之外，突然來做家電自營業(yè)務，不是說存在“左右手互搏”的現(xiàn)實尷尬，而是說在電商平臺流量越來越分化，以及引流獲客成本越來越高，還有家電零售利潤越來越低的背景下，這種官方自營家電業(yè)務的價值和前景到底在哪里？

在外界看來，阿里此次探索家電自營業(yè)務，商業(yè)邏輯和出發(fā)點并不在于“看好家電”，而是希望通過多品類的自營業(yè)務試水，可以找到一條從開放平臺到平臺自營的轉型邏輯和模式。但是，家電零售市場如今的競爭白熱化局面，無論是線上的電商，還是線下的連鎖大賣場、實體店，都足以讓阿里自營“知難而退”。

其實在阿里官方自營喵速達電器之外，今年以來阿里旗下的天貓電器業(yè)務，還在積極發(fā)展線下加盟店天貓優(yōu)品門店，這被認為是阿里發(fā)力家電業(yè)務的重心和核心，就是利用平臺電商的優(yōu)勢，加大對線下家電市場的零售和批發(fā)業(yè)務拓展。

最近3個月以來，家電圈還沒有看到，阿里打算大力發(fā)展家電自營業(yè)務的野心，也沒有看到進一步支持“喵速達電器”探索新零售、新模式創(chuàng)新的舉措。而透過這一阿里官方自營家電平臺的產(chǎn)品品類、產(chǎn)品品牌，以及產(chǎn)品價格，還有產(chǎn)品賣點，也看不出現(xiàn)其與開放平臺天貓電器的差異化。

從天貓超市、盒馬生鮮，再到阿里B2C零售事業(yè)群將圍繞大品牌開設天貓自營旗艦店，近年來阿里不斷深入對自營模式的探索。但，對于阿里來說，骨子里面其實是缺乏“自營情懷”和“自營基因”的。喵速達電器的發(fā)展，也只能依靠自己的探索。

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